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為扎實開展“愛廠如家?新風水環(huán)”星級廠站創(chuàng)建，墊江三峰公司以精細化管理為主線，全員參與、全域攻堅，扎實推進各項創(chuàng)建工作，讓“愛廠如家”的理念融入生產運營各環(huán)節(jié)，創(chuàng)建工作取得階段性成效。

黨建引領，夯實組織根基。墊江三峰公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以“時不我待”的緊迫感為創(chuàng)建工作按下“加速鍵”。黨支部第一時間召開專題動員部署會，成立由黨支部書記牽頭的創(chuàng)建工作專班，以黨員骨干為先鋒力量，構建起“主要領導親自抓、分管領導具體抓、全員協(xié)同抓落實”的高效工作格局，為創(chuàng)建工作筑牢組織根基。

召開星級廠站創(chuàng)建動員部署會

細化目標，明確實施路徑。結合廠站實際，黨支部牽頭對創(chuàng)建目標任務進行細化分解，制定《“愛廠如家?新風水環(huán)”星級廠站創(chuàng)建三年行動方案》。方案明確了清晰的“三年三步走”路線圖，讓創(chuàng)建工作方向明、路徑清、目標實。

聚焦現(xiàn)場，提升管理水平。圍繞“廠區(qū)環(huán)境潔凈化、生產管理規(guī)范化”目標，公司從細節(jié)入手提升現(xiàn)場管理水平。常態(tài)化推進廠區(qū)廠房、垃圾接收大廳等區(qū)域每日清潔，確保地面無積塵、積水及垃圾，同時做好臭氣管控，讓廠區(qū)環(huán)境更整潔；標準化實施品牌形象建設，完成廠區(qū)大門、辦公樓標識規(guī)范掛牌，強化企業(yè)文化傳播與認同，營造濃厚“愛廠如家”的文化氛圍。

廠區(qū)環(huán)境干凈整潔

精細管理，提高生產效能。公司多措并舉持續(xù)挖潛增效降耗：組織生產運行人員開展運行規(guī)程專項考試，以考促學強化操作規(guī)范性；通過增設滲濾液站膜系統(tǒng)擴容罐、提高二級RO高壓泵運行頻率保障產水平衡、超濾沖洗水改為自身產水等措施，提高滲濾液處理系統(tǒng)效率；精操作勤調整，穩(wěn)步提高噸垃圾發(fā)電量，降低石灰、尿素、螯合劑等物料消耗成本，實現(xiàn)精細管理出效益。

召開滲濾液處理系統(tǒng)討論會

防控風險，筑牢安全屏障。緊扣“安全環(huán)保零事故”目標，推動風險管控與生產運行深度融合。嚴格落實 “日周月” 隱患排查機制；圍繞安全生產百日行動、安全生產月制定專項方案并開展系列活動：總經理帶頭講安全，強化全員安全意識；聚焦檢維修、有限空間、動火作業(yè)等關鍵領域開展專項培訓；結合案例警示教育、安全知識競賽，提高安全風險防范能力。

總經理講安全

下一步，墊江三峰公司將繼續(xù)以星級廠站創(chuàng)建標準為指引，在整改落實中求突破，在長效管理中謀提升，讓“愛廠如家”的理念融入每一個細節(jié)，為助力美麗中國先行區(qū)建設貢獻三峰力量。